為實現(xiàn)集團公司提出的關于在“二至三年內將公司發(fā)展成為國內最大、效益最好的機動車檢測（保修）設備企業(yè)”的奮斗目標，成保公司在不斷完善內部管理制度、優(yōu)化用人機制、運用先進技術、抓產品質量、抓企業(yè)核心競爭力均取得明顯成效的基礎上，又于近日開始全面推行“5S”。

“5S”是起源于日本的很有效的現(xiàn)場管理模式。它主張通過“整理”，嚴格區(qū)分辦公和生產現(xiàn)場要與不要的東西，把不要的東西丟棄；通過“整頓”，科學合理地布置和擺放留下的物品，使留用的東西能立刻拿到；堅持“清掃”，使工作場所、設備、物品等干凈；維護“清潔”，使現(xiàn)場始終處于完美和最佳狀態(tài)；注重“素養(yǎng)”，不斷提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風。這種管理模式的導入，有助于提高工作效率和產品質量；有助于杜絕或減少浪費，節(jié)約生產成本；有助于提高人的素質和增強企業(yè)核心競爭力。

為確保“5S”推行活動達到預期目的，成保公司不僅成立了“5S”推行小組，設置了“5S”推行辦公室，而且結合本企業(yè)實情制定了詳盡的推行計劃方案，將整個推行活動分為四個階段，還對每個階段的實施項目、操作進度、目的要求、方法步驟都作了具體安排。目前，該公司正在進行推行“5S”的動員、宣傳、培訓等工作。毋庸置疑，成保公司抓住搬遷機遇，積極導入“5S”的管理模式，將會收到事半功倍的效果；隨著“5S”的全面推行和認真實施，該公司的各項工作將會更上一層樓，企業(yè)面貌將會煥然一新。